Procesul de implementare ERP
Despre implementarea unui ERP s-au scris milioane de articole si s-au publicat mii de carti. Cu toate acestea, si la ora actuala exista numeroase implementari care dau gres. Oare nu s-a descoperit inca "cheia succesului" ?
Dupa o experienta de peste 6 ani in conducerea proiectelor de implementare a sistelelor informatice ERP, va putem spune ca nu exista nici un secret al succesului in cazul unei implementari. Exista insa multi factori de risc, si in acest caz, succesul va fi asigurat numai printr-un management de proiect bine fundamentat.
Metodologia de implementare pe care o practicam presupune parcurgerea unor pasi care se detaliaza pentru fiecare client in parte, de catre echipa comuna de implementare. Numai realizarea unui Plan de Proiect detaliat si perfect modelat pe specificul societatii client poate asigura premisele unei implementari reusite.
Impreuna cu clientii nostrii am structurat in etape procesul de implementare. Aceste etape, pe care ne bazam in realizarea planului proiect, sunt:
- Analiza preliminara si realizarea Planului Proiect de Implementare
- Analiza detaliata si detalierea Planului Proiect de Implementare
- Pregatirea tehnica a sistemului hardware si software
- Pregatirea si migrarea datelor din vechile aplicatii
- Instruirea utilizatorilor pe departamente si atributii
- Predarea sistemului
- Asistenta postimplementare
- Evaluarea implementarii
